Das BWL-Controlling

Der Erfolg hängt natürlich nicht nur von den Coachingmaßnahmen oder ähnlichen Instrumenten ab. Ein erheblicher Faktor für den Erfolg ist die Analyse und Planung einer Unternehmung mittels Unternehmenscontrolling. Zum Aufbau einer erfolgreichen Unternehmung ist vor allem die Ausgangsbasis in den verschiedensten Umsatz- sowie Kostenpositionen ausschlaggebend. Ist diesbezüglich kein Fundament gelegt, das in eine Gesamtumsatz- bzw. Gesamtkostenstruktur einer Zahnarztpraxis passt, sind die meisten Aktivitäten von Aktionismus und Orientierungslosigkeit geprägt.

Die Erfahrungen zeigen, dass es nicht nur um den kontinuierlichen und erfolgreichen Aufbau einer Umsatz/Kosten- und Gewinnmarge geht. SYNCHRODENT bevorzugt in diesem Falle eine so genannte „kontrollierte Offensive“, die vor allem durch das Controlling der einzelnen Umsatz- und Kostenparameter geprägt ist. Durch die Vielzahl von Vergleichsmöglichkeiten einzelner Positionen ist es uns möglich, Ihren Betrieb genau einzuschätzen und Umsatzpotentiale, sowie einzusparende Kostenpotentiale erkennen zu können. In der Praxis bewährte Vorgehensweisen und Methoden werden dementsprechend ihre Wirkungen zeigen.

Als eine der Hauptaufgaben von SYNCHRODENT bezeichnen wir deshalb das Unternehmenscontrolling, das den langfristigen Erfolgsaufbau und die zukünftige Existenzsicherung gewährleisten soll. SYNCHRODENT übernimmt somit auf Ihren Wunsch das gesamte betriebswirtschaftliche Unternehmenscontrolling, so dass sie den Kopf für andere Dinge frei haben und dementsprechend agieren können. Das von uns durchgeführte Controlling zeigt monatliche Tendenzen, auf die umgehend eingegangen werden kann, so dass entsprechende Abweichungen von der Zielplanung sofort korrigiert werden können. Es stellt somit die sicherste Methodik dar, nicht gewünschte Zustände bereits im Keim zu eliminieren. Gemäß dem Motto „Erfolg ist planbar“.

Zu diesem Zweck wurde eigens von SYNCHRODENT ein Controllingprogramm für Zahnarztpraxen entwickelt, das alle gewünschten Bedürfnisse erfüllt

Für Sie als Kunde ergibt sich der größte Vorteil dadurch, dass durch dieses Out-Sourcing von Controllingelementen an einen Spezialisten neue, dringend benötigte Arbeitskapazitäten geschaffen werden und Sie sich trotzdem darauf verlassen können, dass Ihnen Frühwarnindikatoren monatlich gemeldet werden. Somit tragen wir hier direkt zur Erhöhung der Arbeitsproduktivität bei.